9 Sai lầm phổ biến của người lần đầu khởi nghiệp

Chọn nhầm người đồng sáng lập, cố tạo ra sản phẩm thỏa mãn tất cả khách hàng, quá ám ảnh vì cạnh tranh và đặt nặng tình cảm vào công việc sẽ khiến những người mới kinh doanh thất bại nhanh chóng.

Gây dựng công ty từ vạch xuất phát chưa bao giờ là công việc dễ dàng. Đó là lý do vì sao nhiều người khởi nghiệp liên tiếp phạm phải sai lầm, đặc biệt là những người lần đầu kinh doanh. Theo Business Insider, tỷ lệ thất bại của nhóm này rất cao, khoảng 50-70% trong 18 tháng đầu. Dưới đây là những sai lầm phổ biến của họ.

1. Chọn nhầm bạn đồng hành

Chọn người đồng sáng lập là việc rất quan trọng với người mới khởi nghiệp. Ảnh: BI

Chọn người làm đồng sáng lập là việc quan trọng đầu tiên bạn phải thực hiện khi bắt đầu kinh doanh. Quyết định này sẽ ảnh hưởng đến cổ phần và cả sự hài lòng trong công việc của bạn sau này. Vì thế, nếu muốn bạn đồng hành, hãy cân nhắc kỹ năng của mình và chọn ai đó có thể bổ sung những gì bạn thiếu.

2. Không hiểu được kỹ năng cần thiết để làm CEO

Các kỹ năng cần thiết để thành lập một công ty rất khác với kỹ năng để phát triển nó. Bạn phải là người kiên định, logic, quyết đoán, có đam mê và tầm nhìn rõ ràng. Mặt khác, các CEO cũng cần phải hiểu được quy trình, thủ tục, chính sách nhân sự và quan hệ đối tác quốc tế.

3. Cố tạo ra sản phẩm phổ thông

Michal Ugor – một doanh nhân tại Mỹ cho biết: “Bạn cứ cố làm hài lòng tất cả mọi người, nhưng kết cục bạn lại chẳng thỏa mãn được ai cả”. Hãy tập trung vào sản phẩm của mình, khiến nó thật đặc biệt và đừng cố bắt chước những gì đã có sẵn.

4. Quá ám ảnh vì cạnh tranh

Có một câu nói nổi tiếng thế này: “Nếu lúc nào bạn cũng nhìn chằm chằm vào đối thủ, sản phẩm của bạn cuối cùng sẽ chẳng khác gì hàng thải của họ”. Vì thế, đừng chăm chăm theo dõi đối thủ, hãy dành thời gian quan tâm sản phẩm của mình thì hơn.

5. Không hiểu biết toàn diện về kinh doanh

Các doanh nhân phải hiểu rằng họ cần giỏi mọi thứ. Họ không chỉ cần ý tưởng, khả năng lãnh đạo, mà còn phải có kiến thức về công nghệ, kinh doanh, sản phẩm và marketing.

6. Hết tiền mặt

Các doanh nhân thường không nhận ra rằng cứ mỗi giây trôi qua, họ lại mất một ít tiền, như tiền thuê nhà, lương, chi phí sản xuất hàng ngày hay điện nước. Tiền bạc sẽ lần lượt ra đi và nếu không thể mang chúng trở lại, bạn sẽ cạn kiệt và thất bại.

Vì thế, hãy bảo vệ tiền mặt của mình như thể cả cuộc sống của bạn dựa vào nó vậy. Hãy lập ngân sách, viết hóa đơn, theo dõi các loại chi phí để biết tiền của mình đang đi đâu. Thời gian đầu, bạn nên tập trung chi cho việc thu hút khách hàng và tuyển dụng nhân viên.

7. Đặt quá nhiều tình cảm vào công việc

Dĩ nhiên, bạn phải bỏ ra rất nhiều mồ hôi và nước mắt cho công ty của mình. Nhưng đừng đặt quá nhiều cảm xúc vào công việc, nhất là khi tất cả dấu hiệu đều cho thấy bạn sẽ thất bại.

“Khi đặt nặng tình cảm vào một ý tưởng nào đó, bạn sẽ đánh mất sự khách quan. Sau đó, bạn sẽ chỉ nhìn thế giới qua cái bong bóng sặc sỡ mình tự tạo ra. Thậm chí bạn cho rằng những người khác chẳng hiểu nổi ý tưởng của mình”, Rajesh Setty một doanh nhân cho biết.

8. Tuyển dụng nhầm người

Nhiều người mới kinh doanh thường muốn chọn người tài từ các công ty lớn, vì việc này sẽ khiến công ty có được một sự chú ý nhất định. Tuy nhiên, họ lại quên mất rằng lãnh đạo các công ty lớn thường không biết cách quản lý bằng ảnh hưởng cá nhân. Họ thường giám sát công việc qua nhiều cấp. Mà việc này không hề có lợi cho một công ty mới thành lập, cần đoàn kết và quyết định nhanh. Rất nhiều nhà khởi nghiệp thích đặt người thông minh vào vị trí lãnh đạo và mặc định rằng khả năng điều hành của họ cũng tương đương trí tuệ.

9. Không tiếp thu phản hồi từ khách hàng

Thay vì hỏi bạn bè, quỹ đầu tư và các doanh nhân khác về công ty của mình, bạn hãy tìm đến khách hàng để có câu trả lời chân thật nhất. Hãy đối xử với khách hàng như bạn đời của bạn. Vì nếu không có họ, công ty của bạn sẽ chỉ như một dự án thí nghiệm ở trường trung học mà thôi.

Hà Thu

Starbucks không ngại cạnh tranh ở Việt Nam

Với một thị trường 90 triệu dân, đại gia đồ uống cho rằng có đủ chỗ cho mọi thương hiệu cà phê cùng phát triển.

Trao đổi với VnExpress, bà Patricia Marques, Tổng giám đốc Starbucks Việt Nam cho biết sau 2 năm kể từ khi cửa hàng Starbucks đầu tiên mở cửa, hãng này cảm thấy hài lòng với mức tăng trưởng vượt kỳ vọng.

- 2 năm sau khi mở cửa hàng đầu tiên, Starbucks đang kinh doanh như thế nào tại Việt Nam?

- Đến nay, chúng tôi đã mở 8 cửa hàng ở TP HCM, 4 ở Hà Nội với tổng cộng 220 nhân viên. Sau hai năm ở Việt Nam, chúng tôi thấy rất hài lòng về tốc độ tăng trưởng. Thời gian tới, Starbucks sẽ mở thêm nhiều cửa hàng tại 2 thành phố lớn nhất là Hà Nội, TP HCM. Tất nhiên, chúng tôi muốn mở rộng ra cả những nơi khác như Đà Nẵng, Hải Phòng, Nha Trang, Vinh, Vũng Tàu... nhưng còn phải nghiên cứu nhiều yếu tố như chi phí, phương thức vận chuyển...

CEO Starbucks Việt Nam cho rằng văn hóa cà phê ở Hà Nội và TP HCM rất khác biệt.

- Khi Starbucks mở cửa lần đầu, người ta từng thấy những hàng dài khách xếp hàng mua cà phê. Cảnh này nay không còn, các cửa hàng vắng hơn. Bà lý giải ra sao?

- Bất cứ thương hiệu nổi tiếng nào khi mới xuất hiện cũng gây ra sự tò mò. Một ví dụ từng diễn ra tại Sydney (Australia), khi người ta xếp hàng tới 8 ngày để vào mua một sản phẩm nổi riếng. Sau đó không ai xếp hàng nữa. Hoặc như trường hợp của McDonald mới mở ở Việt Nam cũng vậy, cả người không có nhu cầu ăn cũng muốn đến xem.

Còn ở Starbucks, đúng là hiện nay các cửa hàng không còn cảnh xếp hàng chờ đợi, nhưng chúng tôi không hề vắng khách hơn. Số cửa hàng nhiều hơn nên lượng khách được san bớt từ nơi này sang nơi khác. Khách hàng vào quán hiện cũng đã "sành" hơn. Trước đây, khách chỉ gọi đúng một loại đồ uống phổ biến nhất. Còn hiện nay, họ cũng đã có khẩu vị khác nhau, biết mình muốn gì khi bước chân vào cửa hàng.

- Bắc tiến với 4 cửa hàng ở Hà Nội từ năm ngoái, bà có nhận xét gì về văn hóa cà phê 2 miền?

- Ở Mỹ, gu uống cà phê của mọi người gần như giống nhau. Nhưng ở Việt Nam, có rất nhiều điều khác nhau giữa hai thành phố. Ví dụ, Sài Gòn nóng quanh năm, nên đồ uống được ưa chuộng là những món lạnh. Còn Hà Nội có thêm mùa đông, người ta cần cái gì đó nóng ấm. Ngoài ra, khẩu vị người Hà Nội cũng không "hảo ngọt" bằng miền Nam. Do đó, bánh ở Hà Nội cần được cho ít ngọt hơn.

Về lối sinh hoạt, ở TP HCM, cuộc sống về đêm sôi động hơn. Do đó cửa hàng của chúng tôi đóng cửa muộn hơn Hà Nội. Ngoài ra, tôi nhận thấy ở TP HCM, người già cũng chịu khó ra đường hơn. Ở các trung tâm mua sắm, dễ dàng nhìn thấy họ tụ tập uống cà phê, đi mua sắm. Còn ở Hà Nội, khách uống chủ yếu là người trẻ.

Đặc điểm nữa ở Hà Nội là khách hàng có xu hướng mua sắm bên ngoài các trung tâm lớn. Do đó, cửa hàng Starbucks được đặt chủ yếu ở những vị trí đông người qua lại, hơn là trong trung tâm thương mại.

- Đến Việt Nam sau khi những thương hiệu cà phê nội địa như Trung Nguyên, Highlands... đã định hình. Rồi lại phải đối đầu với những tên tuổi mới năng động. Starbucks tính toán ra sao về bài toán cạnh tranh?

- Chúng tôi không cho rằng mình phải cạnh tranh. Việt Nam có 90 triệu dân - đủ chỗ để nhiều thương hiệu, cũng như nhiều loại hương vị cà phê cùng phát triển. Việc chúng tôi xuất hiện chỉ nhằm cung cấp thêm cho người dùng một lựa chọn. Người Việt vẫn uống loại cà phê truyền thống, đồng thời có thể lựa chọn loại cà phê mang hương vị đặc trưng của Starbucks.

Ở châu Âu, khách hàng là những người giàu có, thu nhập cao nhưng quá nửa trong số họ tầm trung tuổi trở lên, dân số cũng chỉ bằng một phần mười so với Việt Nam. Còn ở đây, 50% dân là người trẻ dưới 20, 22 tuổi. Do đó, Việt Nam là đất nước mà chúng tôi cho rằng mình sẽ tiếp tục có nhiều cơ hội để phát triển.

Bản thân tôi cũng đã đi lang thang khắp mọi ngóc ngách ở Hà Nội và TP HCM, nếm thử cà phê của tất cả các thương hiệu lớn. Nhìn chung hương vị cà phê truyền thống của Việt Nam đậm hơn. Còn chúng tôi vẫn sẽ giữ nguyên bản sắc hương vị của mình.

- Nhiều người cho rằng giá sản phẩm của Starbucks ở Việt Nam khá tương đồng với các nước khác trong khi chi phí nhân công ở đây rẻ hơn, nên lợi nhuận sẽ lớn hơn. Bà nói gì về nhận định này?

- Chúng tôi không thể cung cấp số liệu về lợi nhuận hay tăng trưởng vì đây là bí mật kinh doanh. Nhưng có thể nói đánh giá trên là sai. Đúng là chi phí nhân công ở Việt Nam rẻ hơn, nhưng có những chi phí khác lại rất đắt đỏ. Ví dụ, chi phí vận chuyển của Việt Nam cao hơn Thái Lan. Ở đó, việc kiếm một chiếc xe lạnh để vận chuyển bánh rất dễ dàng. Còn ở đây, xe máy là phương tiện chính, giá vận chuyển bằng xe lạnh rất đắt. Ngoài ra, thuế nhập khẩu mà chúng tôi phải chịu ở Việt Nam còn cao hơn Hong Kong (Trung Quốc). Điện ở Việt Nam cũng đắt hơn các nước lân cận nếu tính trên thu nhập đầu người.

- Để tiết giảm chi phí, Starbucks có nghĩ đến việc thu mua nguyên liệu từ Việt Nam?

- Hiện nay, Starbucks Việt Nam không thu mua cà phê trực tiếp từ thị trường. Cà phê nguyên liệu thô từ khắp nơi trên thế giới đều do công ty mẹ tại Mỹ thu mua thông qua các công ty thương mại. Sau đó, cà phê được mang về Mỹ, rang xay chế biến. Từ đầu mối này, các sản phẩm từ cà phê của Starbucks được phân phối đi khắp các công ty trên thế giới nhằm đảm bảo hương vị ở tất cả các cửa hàng đều đạt một chuẩn chung.

Công ty mẹ Starbucks hiện cũng thu mua cà phê arabica của Việt Nam, nhưng số lượng không nhiều vì Việt Nam chủ yếu trồng robusta. Chỉ có một diện tích nhỏ trồng cà phê arabica ở Đà Lạt mà chúng tôi đang thu mua. Công ty Starbucks cũng mong một ngày nào đó sản lượng cà phê arabica ở Việt Nam sẽ tăng hơn so với hiện nay.

Thanh Bình

Doanh thu 20 tỷ từ số vốn 50 triệu đồng (7 chia sẽ kinh nghiệm)

Đến nay, sau 6 năm hoạt động, từ một doanh nghiệp với vốn ban đầu chỉ 50 triệu đồng, thì nay doanh số trong hai năm gần nhất đều trên 20 tỷ mỗi năm. Một bước nhảy vọt mà nhiều khi nằm mơ tôi cũng không dám nghĩ đến.

Tuy những thành công trên chưa phải là điều gì lớn lao, nhưng tôi cũng thấy được an ủi là đã có thể nuôi sống bản thân và giúp được một số lao động trong xã hội. Điều tôi trăn trở là có quá nhiều người trẻ, khó khăn lắm mới dành dụm được một số tiền, cũng cầu tiến, cũng tham vọng, cũng ước mơ…, nhưng mô hình kinh doanh vừa ra đời, sau đó không tồn tại được lâu.

Do vậy, tôi muốn chia sẻ vài kinh nghiệm chủ quan đúc kết được sau 6 năm lăn lộn với nghề.

1. Sự cạnh tranh. 
Trong bất kể môi trường nào thì cũng phải có sự cạnh tranh, nhưng phải luôn suy nghĩ một điều rằng, cạnh tranh để phát triển chứ không phải cạnh tranh để hủy hoại nhau.

Một số người có tư tưởng cạnh tranh cho đối thủ chết. Điều này sẽ không bao giờ thành công đối với doanh nghiệp mới ra đời hoặc doanh nghiệp nhỏ. Thị trường luôn biến động và luôn tạo cơ hội cho mỗi người, quan trọng là phải nắm bắt được cơ hội đó và phát huy nó lên. Muốn vậy, bạn cần phải làm việc cật lực và có tư duy chứ không phải là đi dìm người khác chết để mình phát triển.

2. Khi làm ông chủ phải làm việc nhiều hơn nhân viên gấp nhiều lần. 
Do đó, bạn đừng bao giờ có tư tưởng mình là sếp thì được quyền nghỉ trước nhân viên, được quyền quyết định mọi thứ. Vì đã là chủ thì càng phải làm việc nhiều để làm gương cho nhân viên.

3. Tâm lý bị áp lực khi làm chủ. 
Bạn cần hiểu trong một số trường hợp, khi đi làm thuê thì có thể rất giỏi và luôn đạt thành tích cao, nhưng lúc ra mở doanh nghiệp lại hay thất bại. Lý do là khi làm thuê, bạn không chịu áp lực về tài chính, áp lực về lời lỗ và nhiều áp lực vô hình. Còn khi bạn đã làm chủ thì những áp lực đó sẽ chiếm hết thời gian, tâm trí của bạn, khiến bạn bị hạn chế rất nhiều. Vì vậy, cần phải cố gắng vượt qua những áp lực tâm lý này.

4. Dòng vốn. 
Tiền là một điều kiện bắt buộc ban đầu để thực hiện những ước mơ, kế hoạch của doanh nghiệp, nhưng điều quan trọng là phải biết chi tiêu hợp lý để duy trì hoạt động và phát triển. Có những ông chủ muốn chơi sang, mua sắm trang trí bộ phận văn phòng hoành tráng với đầy đủ trang thiết bị mà doanh nghiệp ban đầu có thể chưa cần tới. Chính sự đầu tư vào văn phòng quá tay này đã ngốn một phần vốn không nhỏ và gây khó khăn về tài chính cho hoạt động của công ty, nhất là khi số vốn ban đầu khá khiêm tốn.

5. Quản lý dòng tiền. 
Khi thành lập doanh nghiệp, đại đa số đều bỏ qua khâu tài chính kế toán. Hầu như mọi người đều đi thuê dịch vụ bên ngoài. Chính vì thế họ sẽ không kiểm soát được dòng tiền hoạt động của doanh nghiệp. Trong kinh doanh, đồng vốn nhiều mà nằm một chỗ thì trước sau gì cũng sẽ chẳng còn. Đồng tiền phải biết chạy vòng và xoay vòng càng nhanh càng tốt.

6. Uy tín - trách nhiệm. 
Đây là điều bắt buộc cần phải thực hiện trong kinh doanh, nhất là với những doanh nghiệp nhỏ và mới. Mặc dù uy tín với nhân viên, với nhà cung cấp, với khách hàng… không thực hiện được một cách dễ dàng, nhưng bạn hãy cố gắng hết sức để hoàn thiện những đức tính này.

Bởi để tồn tại và phát triển, không thể không nhắc đến vai trò quan trọng của khách hàng. Chính khách hàng là nguồn thu và nguồn nuôi sống công ty. Vì thế chọn khách hàng và luôn song hành cùng khách hàng là điều cần phải quan tâm. Ngoài ra, cần biết lắng nghe, chia sẻ và học hỏi từ khách hàng để có những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn nhằm đáp ứng cho họ sự hài lòng và thỏa mãn nhất.

7. Vấn đề công nợ. 
Đại đa số những doanh nghiệp nhỏ hay gặp phải khi cung cấp hàng hóa cho khách hàng nhưng bị công nợ lâu, khó thu hồi. Chính áp lực lấy được khách hàng và cung cấp cho họ nên bị ép giá, ép công nợ…, dẫn đến đồng vốn "chết" ngày càng tăng lên, lâu dần sẽ mất khả năng tài chính. Vì thế phải thực sự bình tĩnh và biết thương thảo để dung hòa giữa doanh số và công nợ sao cho phù hợp với quy mô công ty của mình.

Qua những chia sẻ trên, tôi muốn nhắn nhủ với các bạn trẻ muốn khởi nghiệp rằng, trong thành công luôn có thất bại, và ngược lại, nhưng hãy biết hạn chế thất bại để có sự thành công lâu dài.

Con đường kinh doanh luôn mở rộng với nhiều người nhưng nó cũng sẽ dập tắt hy vọng của không ít người. Do đó, trong môi trường kinh doanh đầy biến động và khó lường này, trong mỗi chúng ta đều phải có ý thức hợp tác, liên kết nhau để tránh những rủi ro không lường trước được.

Đối với người mới khởi nghiệp, đồng vốn là bài toán hóc búa và gây ra rất nhiều trở ngại cho kế hoạch kinh doanh của mình. Tuy nhiên, nếu biết vận dụng đồng vốn một cách hợp lí và hiệu quả thì chắc chắc doanh nghiệp đó vẫn sống tốt trong thời kỳ sơ khai ban đầu.

--- Chia sẽ của a Phạm Ngọc Thành trên báo VNexpress ---

Lão nông miền Tây kiếm tiền tỷ nhờ nuôi cá nước ngọt ở cửa biển

Bằng đôi tay cần mẫn và nghị lực của mình, ông Hai Ánh đã biến vùng đất hoang, nhiễm phèn mặn ở ngã ba sông Hố Gùi thành những ao cá, vuông tôm trị giá bạc tỷ.

Hơn 20 năm trước, ông Phạm Ngọc Ánh (Hai Ánh, sinh năm 1947) dẫn vợ con về ấp Hố Gùi, xã Tam Giang Đông, huyện Năm Căn, tỉnh Cà Mau mua lại miếng đất bị chê là khó làm ăn để phát triển mô hình kinh tế nước ngọt.

Miếng đất ông Hai chọn mua hồi ấy giá rất rẻ nhưng vẫn không có ai mua, do vị trí nằm sát cửa biển Hố Gùi, hàng năm nước biển dâng cao cuốn trôi cây cối và khiến đất bị nhiễm mặn.

Ông Hai Ánh trồng bông súng lấy tiền mua cá tạp.

“Khó khăn, vất vả dữ lắm. Hồi đó không biết bà nhà tôi đã khóc bao nhiêu lần. Bà ấy trách tôi sao không chịu ở thành thị mà đưa về đây ở trong căn chòi nhỏ giữa rừng. Tôi nói, đất ở đâu cũng vậy nó không phụ lòng người, chỉ sợ con người không đủ sức và nghị lực khai phá nó…”, ông Hai Ánh nhớ lại.

Từ bị gọi là “khùng”, nhưng chỉ vài năm sau đó, bằng ý chí và nghị lực của mình, ông đã khiến cho dân xứ biển này phải thán phục.

Ông kể, sau khi mua lại 14 ha đất rừng, ông bắt tay ngay vào công việc cải tạo đất. Hàng ngày ông ra sức đào mương, lên liếp, khai thông dòng chảy để nuôi tôm, nuôi cua… Đúng như suy tính của ông, vuông tôm hơn 10 ha đã cho thu hoạch hàng chục triệu đồng mỗi tháng.

Chưa dừng lại ở đó, dù đã thu được lãi từ nuôi tôm, cua, ông Hai nghĩ ngay tới việc phải trồng rau, nuôi cá, nuôi heo, rồi gà vịt. Trước mắt là để phục vụ cho bữa ăn gia đình, nếu có nhiều thì sẽ đưa ra chợ bán.

Nắm bắt được thổ nhưỡng của vùng đất này là vào khoảng tháng 10 âm lịch hàng năm nước mặn sẽ dâng cao, nên khi đào mương nuôi cá nước ngọt, ông Hai Ánh lên liếp cao hơn mực nước dâng. “Ban đầu tôi chỉ dám đào một ao hơn 500 m2 để nuôi thử, thả đủ loại như: cá tra, tai tượng, cá bổi, điêu hồng… Đến cuối năm, ao cá nước ngọt này cho thu hoạch hơn 500 kg cá. Sau khi trừ tất cả chi phí tôi còn lãi hàng chục triệu đồng. Hăng máu, tôi quyết định đào thêm nhiều ao, áp dụng nhiều mô hình mới như nuôi ba ba, nuôi gà, vịt.., còn trên bờ thì trồng đủ các loại rau màu, cây ăn trái”, ông kể.

Ông còn ươm cả ba ba giống.

Từ một ao cá nước ngọt ban đầu, ông Hai Ánh nhân rộng ra thành 5 ao với diện tích hơn 4.000 m2, một năm cho thu hoạch hai lần với hơn 2 tấn cá các loại. Hơn 20 năm qua, mô hình nuôi cá nước ngọt của Hai Ánh đã đem lại nguồn thu hàng trăm triệu đồng mỗi năm cho gia đình ông.

Ông tiết lộ, để có được nước ngọt, trong quá trình đào mương, ông đặt ống dẫn nước ngọt từ giếng khoan ra từng ao. Đồng thời làm hệ thống thoát nước mặn ở tầng đáy nhằm phòng ngừa ngấm vào khi mùa nước dâng. Sau khi chuẩn bị ao mương kỹ càng, lúc đó ông mới bắt đầu thả cá giống xuống nuôi. Ban đầu, khi cá nhỏ, Hai Ánh sang vùng U Minh tìm bèo về thả xuống ao làm thức ăn cho cá. Đến khi cá lớn, ông mua các loại cá tạp từ ngoài cửa biển về cho ăn.

Điều thú vị là lão nông này còn nghĩ ra mô hình trồng bông súng Đà Lạt ở 5 ao để lấy tiền mua cá tạp. Bông súng bán một kg giá 10.000 đồng, mỗi ngày thu hoạch khoảng 20 kg, trong khi cá tạp mua chưa tới 3.000 đồng một kg.

Tính đến nay, ông Hai Ánh đã có trong tay vài chục ha đất, trong đó có 18 ha đất rừng đước đang vào độ tuổi thu hoạch, 12 ha nuôi tôm, tổng nguồn thu khoảng một tỷ đồng mỗi năm.

Ông Nguyễn Truyền Thống, Chủ tịch UBND xã Tam Giang Đông, huyện Năm Căn cho biết, ngoài việc biết làm giàu cho gia đình, ông Hai Ánh còn nhiệt tình truyền đạt kinh nghiệp giúp bà con ở địa phương.

Đặc biệt, trước khi chia sẻ kinh nghiệm, lão nông này đều cẩn thận thử nghiệm trong ao nuôi nhà mình trước, nếu thấy hay mới quyết định phổ biến để mô hình được nhân rộng. Mới đây, ông còn thử nuôi hàu gạch, ba ba và trồng thanh long…, bước đầu đều đem lại hiệu quả, nếu thuận lợi, thời gian tới, ông sẽ tiếp tục chuyển giao cho bà con.

Phúc Hưng-vnexpress.net

Kiếm tiền tỷ nhờ trồng thanh long ở U Minh Hạ

Mạnh dạn thử nghiệm trồng cây thanh long trên vùng đất nhiễm phèn U Minh Hạ đã đem về cho hai anh em nông dân miền Tây cả tỷ đồng mỗi năm.

Ông Nguyễn Hữu Phước được xem là người khởi xướng cho phong trào trồng thanh long làm giàu ở xã Khánh Thuận, huyện U Minh, tỉnh Cà Mau.

Thanh long trồng ở U Minh Hạ của gia đình ông Phước có chất lượng khá cao.

Hơn 10 năm trước, ông Phước rời vùng quê cây ăn trái Châu Thành (Tiền Giang) đến U Minh Hạ lập nghiệp. Đồng đất này từng được ví là “đất chết” vì nhiễm phèn mặn quanh năm, sản xuất lúa không hiệu quả. Mấy năm đầu, ông Phước chỉ trồng vài bụi thanh long vừa để cho mấy đứa nhỏ có trái ăn, vừa để đỡ nhớ quê nhà. Thấy thanh long lớn tốt ngay trên vùng đất phèn, trái ăn ngọt không kém nơi khác, từ đó ông Phước quyết định làm giàu bằng nghề trồng thanh long.

Cuối năm 2012, ông rủ người em ruột là Nguyễn Thanh Hùng từ Tiền Giang xuống U Minh Hạ mở rộng quy mô trồng thanh long trên diện tích hơn 5ha đất của gia đình.

Hai anh em ông Phước ra sức khai phá vùng đất trũng, nhiễm phèn nặng để xây dựng hệ thống tiêu thoát nước trồng 5.000 bụi thanh long, trong đó có 3.000 bụi thanh long ruột đỏ. “Cực nhất là khâu xây dựng hàng nghìn trụ bê tông làm giá thể cho thanh long”, ông Phước nói. Ước tính, hai anh em ông Phước đã đầu tư vào đây hơn một tỷ đồng. Ngoài số vốn tự có, ông phải vay mượn thêm của bà con, họ hàng.

Trang trại thanh long của anh em ông Phước ban đầu chỉ cho khoảng 200 kg trái vào năm 2013 do cây chưa đủ sức. Thấy vậy, ông Phước trồng xen đu đủ trên diện tích trồng thanh long. Chính nhờ cách làm này, cuối năm tổng thu nhập của hai anh em ông được gần 500 triệu đồng.

Vườn thanh long hơn 5.000 gốc của ông Phước đã thu về tiền tỷ.

Bước sang vụ trồng năm 2014, nhận thấy cây thanh long đã cứng cáp, ông Phước quyết định đốn hạ đu đủ để nhường ánh sáng cho thanh long phát triển. Kết quả là tính đến nay, trang trại thanh long của ông đã bắt đầu thu về tiền tỷ.

Ông Phước cho biết, hiện nay thanh long ruột đỏ có giá từ 20.000 đến 25.000 đồng một kg; thanh long ruột trắng trên 10.000 đồng. Cá biệt, có đợt thanh long ruột đỏ của trang trại ông bán được cho vựa xuất khẩu với giá 38.000 đồng một kg, ruột trắng hơn 20.000 đồng. Do chất lượng khá tốt, phần lớn thanh long nơi đây được thương lái ở TP HCM ký hợp đồng bao tiêu.

Ông tính toán, trang trại thanh long của ông sẽ sai trái và năng suất cao từ năm thứ 3 đến năm thứ 7, mỗi gốc trung bình cho 40-50 kg trái một năm.

Nói về kế hoạch sắp tới, ông Phước chia sẻ: “Chúng tôi dự kiến đầu tư luôn hệ thống xông đèn, cộng với chế độ chăm sóc hợp lý sẽ kích thích hai loại thanh long đang trồng cho trái cả mùa thuận lẫn mùa nghịch”.

Ông Đỗ Văn Sơ, Chủ tịch Liên minh Hợp tác xã tỉnh Cà Mau cho biết, trang trại chuyên canh thanh long quy mô lớn của ông Phước là mô hình đầu tiên ở Cà Mau, thu về lợi nhuận cao, đồng thời đang giải quyết việc làm cho hàng chục lao động địa phương.

Phúc Hưng-vnexpress.net

TÓM TẮT 25 CUỐN SÁCH KINH DOANH NỔI TIẾNG CHỈ TRONG 1 CÂU

ĐỂ GIÚP TIẾT KIỆM THỜI GIAN VÀ TIỀN BẠC, CHÚNG TÔI CÔ ĐỘNG VÀ TÓM TÁT THÔNG ĐIỆP CỐT YẾU CỦA  25 CUỐN SÁCH HAY VIẾT VỀ KINH DOANH.

CHÚNG TÔI TÓM TẮT NGẮN GỌN CÁC LỜI KHUYÊN VỀ NHIỀU LĨNH VỰC KHÁC NHAU CỦA KINH DOANH, TỪ VIỆC LÀM SAO LÃNH ĐẠO DOANH  NGHIỆP HIỆU QUẢ ĐẾN VIỆC LÀM SAO THĂNG TIẾN TRONG SỰ NGHIỆP. NẾU BẠN MUỐN HỆ THỐNG LẠI KIẾN THỨC VỀ KINH DOANH CỦA MÌNH, THÌ ĐÂY CHÍNH LÀ NHỮNG BÀI HỌC CHÍNH YẾU – ĐỒNG THỜI CŨNG LÀ PHƯƠNG PHÁP HIỆU QUẢ BIẾN BẠN TRỞ THÀNH NGƯỜI ĐỌC SÁCH CÓ HỆ THỐNG.

Đứng đầu danh sách là cuốn “Give And Take” của Adam Grant.

NGƯỜI CHO ĐI – NGƯỜI CỐ GẮNG ĐỂ MẠNG LỢI ÍCH ĐẾN CHO MỌI NGƯỜI TRONG SỰ TƯƠNG TÁC HÀNG NGÀY CỦA ANH TA – LÀ NGƯỜI THÀNH CÔNG NHẤT, BỞI VÌ HỌ TẠO RA NHỮNG MỐI QUAN HÊ BỀN VỮNG VÀ SỰ NGHIỆP ỔN ĐỊNH.

Kế đến là cuốn “Positioning” của Al Ries & Jack Trout

THƯƠNG HIỆU CHỈ TỒN TẠI TRONG TÂM TRÍ CON NGƯỜI, ĐÓ CHÍNH LÀ LÝ DO TẠI SAO CHÚNG CẦN PHẢI CÓ TÍNH NHẬN DIỆN VÀ KHÁC BIỆT.

Nhiều người trong chúng ta biết đến cuốn “How To Win Friends And Influence People” của Dale Carnegie.

SỰ THÀNH CÔNG TRONG KINH DOANH ĐẾN TỪ VIỆC XÂY DỰNG CÁC MỐI QUAN HỆ BỀN VỮNG.

Cuốn “Decisive” của Chip Heath & Dan Heath

VIỆC CHÚNG TA ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH ĐƯỢC BAO PHỦ BỞI NHỮNG SỰ PHÁN XÉT CHỦ QUAN MÀ CHÚNG TA CÓ THỂ KHÔNG Ý THỨC ĐƯỢC.

Cuốn “Getting Things Done” của David Allen

CHỈ KHI CHÚNG TA CẢM THẤY THOẢI MÁI THƯ GIẢN THÌ CHÚNG TA MỚI CÓ THỂ HOÀN THÀNH TỐT CÔNG VIỆC.

Cuốn “So Good They Can’t Ignore You” của Cal Newport.

BẠN ĐỪNG NÊN THEO ĐUỔI ĐAM MÊ CỦA MÌNH; BẠN NÊN TÌM KIẾM NIỀM ĐAM MÊ CỦA MÌNH TRƯỚC.

“Emotional Intelligence” của Dan Goleman.

CHỈ THÔNG MINH THÔI THÌ CHƯA ĐỦ ĐỂ LÀM NÊN THÀNH CÔNG; VÀ DO ĐÓ CẦN PHẢI KẾT HỢP VỚI SỰ TỰ CHỦ, TÍNH KIÊN TRÌ BỀN BĨ, VÀ ĐỘNG LỰC.

Cuốn “My Years With General Motors” của Alfred Sloan

SAU 23 NĂM TRỜI LÀM LÃNH ĐẠO TRONG MỘT TẬP ĐOÀN LỚN HẠNG NHẤT NHÌ THẾ GIỚI, SLOAN PHÁT HIỆN RA RẰNG CHÍNH SỰ PHÂN QUYỀN SẼ SẢN SINH RA PHÁT MINH CẢI TIẾN.

Cuốn “Man’ Search For Meaning” của Viktor Frankl

CON NGƯỜI ĐƯỢC THÚC ĐẨY BỞI Ý NGHĨA CHỨ KHÔNG PHẢI BỞI NIỀM VUI SƯỚNG HAY CẢM GIÁC HẠNH PHÚC.

Cuốn “The Progress Principle” của Teresa Amabile & Steven Kramer

MUỐN NHÂN VIÊN TIẾP TỤC PHÁT HUY SỰ GẮN LIỀN VỚI CÔNG TY, HÀI LÒNG, VUI VẺ, VÀ ĐẠT ĐƯỢC HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CAO, CẦN CHO HỌ TRẢI NGHIỆP NHỮNG VINH QUANG NHỎ MỖI NGÀY.

Cuốn “Predictably Irrational” của Dan Ariely

CON NGƯỜI KHÔNG LÝ TRÍ NHƯ NHỮNG GÌ BẠN ĐƯỢC DẠY TRONG CUỐN SÁCH KINH TẾ CỦA NĂM NHẤT ĐẠI HỌC, VÀ CÓ RẤT NHIỀU TÌNH HUỐNG MÀ BẠN CÓ THỂ XẾP LOẠI HỌ VÀO LOẠI KHÔNG CÓ LÝ TRÍ.

“Quiet” của Susan Cain

MẶC DẦU CHÚNG TA THƯỜNG NGHĨ VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO CÓ TÍNH HƯỚNG NGOẠI VÀ CÓ ĐẠO ĐỨC NHƯ LÀ HÌNH MẪU NGƯỜI LÃNH ĐẠO LÝ TƯỞNG, NGƯỜI LÃNH ĐẠO CÓ TÍNH HƯỚNG NỘI CŨNG CÓ NHỮNG ƯU THẾ RẤT ĐÁNG QUÝ.

Cuốn “The Innovator’s Dilemma” của Clayton Christensen

“MỘT SỰ ĐỔI MỚI (INNOVATION) LÀ SỰ ĐỘT PHÁ CHO PHÉP MỘT TẬP KHÁCH HÀNG MỚI HOÀN TOÀN SỬ DỤNG MỘT SẢN PHẨM HAY DỊCH VỤ MÀ TRONG QUÁ KHỨ CHỈ NHỮNG NGƯỜI CÓ RẤT NHIỀU TIỀN HOẶC KỸ NĂNG MỚI CÓ THỂ SỬ DỤNG.” – TIẾN SĨ CHRISTENSEN.

Trong quyển “Influence: The Psychology of Persuasion” của Robert Cialdini

CÓ 6 NGUYÊN TẮC BẤT BIẾN ĐỂ XÁC ĐỊNH XEM MỘT NGƯỜI CÓ Ý ĐỊNH THAY ĐỔI HÀNH VI CỦA ANH TA HAY KHÔNG: SỰ NHÂN NHƯỢNG, CAM KẾT, BẰNG CHỨNG, SỰ LIÊN KẾT, QUYỀN LỰC, SỰ KHAN HIẾM.

Cuốn “Good To Great” của Jim Collins

NHỮNG CÔNG TY LỚN TRỞ THÀNH NHỮNG CÔNG TY VĨ ĐẠI BẰNG CÁCH ĐƯƠNG ĐẦU VỚI THỰC TẠI TÀN KHỐC TRONG VIỆC KINH DOANH CỦA HỌ, TÌM RA ĐÂU LÀ ĐIỀU KHÁC BIỆT MÀ HỌ THỰC SỰ MẠNH VÀ GIỎI, TẠO RA VĂN HÓA KỶ LUẬT DOANH NGHIỆP, VÀ XÂY DỰNG, DUY TRÌ TÔC ĐỘ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP.

Cuốn “The Effective Executive” của Perter Drucker

TRỞ NÊN HIỆU QUẢ THÌ QUAN TRỌNG HƠN KHÔNG KÉM GÌ VỚI VIỆC LỰA CHỌN ĐIỀU MÌNH MUỐN LÀM HÀNG NGÀY

Cuốn “Rework” của Jason Fried & David Heinemeier Hansson.

RẤT NHIỀU NHỮNG “TRÍ KHÔN KINH DOANH” TRƯỚC GIỜ ĐƯỢC CÔNG NHẬN – CHẲNG HẠN NHƯ NGƯỜI THAM CÔNG TIẾC VIỆC LÀ NHỮNG NGƯỜI HÙNG, ĐÓ LÀ MỘT TRONG NHỮNG DẤU HIỆU ĐỂ CHỌN MỘT ỨNG VIÊN TỐT, VÀ DO ĐÓ BẠN CẦN ĐẦU TƯ  - THÌ GẦN NHƯ SAI HOÀN TOÀN!

“Outliner” của Malcolm Gladwell

TÀI NĂNG, TRÍ THÔNG MINH, CHĂM CHỈ, VÀ THAM VỌNG ĐỀU RẤT TỐT, THỂ NHƯNG BÍ MẬT THỰC SỰ CỦA NHỮNG NGƯỜI THÀNH CÔNG ĐÓ LÀ THƯƠNG XUYÊN RÈN LUYỆN – 10,000 GIỜ RÈN LUYỆN.

Cuốn “Purple Cow” của Seth Godin

KINH DOANH VÀ SẢN PHẨM PHẢI LÀ MỘT CON BÒ MÀU TÍM, NẾU BẠN KHÔNG NHỚ BẠN CÓ THỂ SẼ KHÔNG THÀNH CÔNG.

Cuốn “Drive” của Daniel Pink

CON NGƯỜI TA ĐƯỢC TẠO ĐỘNG LỰC BỞI QUYỀN ĐƯỢC LÀM CHỦ, QUYỀN TỰ TRỊ, MÚC ĐÍCH HƠN LÀ SỰ KHÍCH LỆ.

Cuốn “The Lean Startup” của Eric Ries

the-lean-startup-eric-rise-vietart.co

KHÔNG NHẤT THIẾT PHẢI CHẠY THEO CÔNG NGHỆ VÀ NHỮNG CHIẾN LƯỢC PHỨC TẠP, HÃY BẮT ĐẦU NGAY VỚI NHU CẦU CỦA KHÁCH HÀNG VÀ THIẾT KẾ SẢN PHẨM ĐƠN GIẢN NHẤT ĐỂ ĐÁP ỨNG NHU CẦU KHÁCH HÀNG.

Cuốn “Lean In” của Sherul Sandberg

PHỤ NỮ VẪN TIẾP TỤC ĐỐI DIỆN VỚI NHỮNG RÀO CẢN TRONG SỰ NGHIỆP NHƯNG HỌ CÓ THỂ VƯỢT QUA NÓ BẰNG CÁCH LÊN TIẾNG, ĐẶT MỤC TIÊU LỚN, LÀM VIỆC CHĂM CHỈ, VÀ TÌM NGƯỜI TRỢ GIÚP HỌ.

Cuốn “The Signal And The Noise” của Nate Silver

CÔNG NGHỆ HIỆN ĐẠI CHO PHÉP CHÚNG TA SỬ DỤNG NHIỀU DỮ LIỆU HƠN, NHƯNG CŨNG KHIẾN CHÚNG TA ĐƯA RA CÁC DỰ ĐOÁN KHÔNG ĐÚNG VÌ CHÚNG TA KHÔNG LƯỜNG HẾT NHỮNG SAO ĐỘNG NGẪU NHIÊN CỦA DỮ LIỆU.

“The Black Swan” của Nassim Tabeb

NGƯỜI TA RẤT GIỎI TRONG VIỆC LÀM CHO BẢN THÂN MÌNH BỊ MẮC LỪA TRONG LỐI SUY NGHĨ RẰNG HỌ BIẾT NHIỀU HƠN SO VỚI NHỮNG GÌ HỌ LÀM, ĐIỀU NÀY KHIẾN HỌ DỄ DÀNG TẠO RA NHỮNG BIẾN CỐ LỚN, NHỮNG SỰ VIỆC KHÁC THƯỜNG VÀ LÀM CHÚNG TA RẤT ĐỖI NGẠC NHIÊN.

“The Mythical Man-Month” Frederick Brooks

PHÂN CÔNG QUÁ NHIỀU NGƯỜI CÙNG THỰC HIỆN MỘT DỰ ÁN PHẦN MỀM PHỨC TẠP MÀ LẠI CÒN LỖI THỜI CHỈ LÀM CHO CÔNG VIỆC TỆ HƠN THÔI, VÌ ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC DẠNG NÀY CHỈ CẦN 1 NHÓM NHỎ THỰC HIỆN.

Theo BusinessInsider

Bên dưới là đường link những cuốn sách vừa được tóm lược bên trên:

• “Give and Take” by Adam Grant
• “Positioning” by Al Ries and Jack Trout
• “How to Win Friends and Influence People” by Dale Carnegie
• “Decisive” by Chip Heath and Dan Heath
• “Getting Things Done” by David Allen
• “So Good They Can’t Ignore You” by Cal Newport
• “Emotional Intelligence” by Dan Goleman
• “My Years With General Motors” by Alfred Sloan
• “Man’s Search For Meaning” by Viktor E. Frankl
• “The Progress Principle” by Teresa Amabile and Steven Kramer
• “Predictably Irrational” by Dan Ariely
• “Quiet” by Susan Cain
• “The Innovator’s Dilemma” by Clayton Christensen
• “Influence” by Robert Cialdini
• “Good to Great” by Jim Collins
• “The Effective Executive” by Peter Drucker
• “Rework” by Jason Fried and David Heinemeir Hansson
• “Outliers” by Malcolm Gladwell
• “Purple Cow” by Seth Godin
• “Drive” by Daniel Pink
• “The Lean Startup” by Eric Ries
• “Lean In” by Sheryl Sandberg 
• “The Signal and the Noise” by Nate Silver
• “The Black Swan” by Nassim Taleb